河南铸造业在发展中应解决的五大问题

2013年07月24日

中国铸造网讯(周帅/文),“当前,我国经济社会发展面临的国内外经济环境仍然错综复杂,形势依然严峻。在外需萎缩、内需收缩相互交织的大环境下,经济增长总需求动力明显减弱。2013年下半年铸锻行业整体发展环境仍然比较严峻,面临的问题错综复杂、充满变数。”河南省铸锻工业协会张煜在前不久召开的河南省铸锻造工业年会上这样分析行业发展趋势。

 

张煜认为,河南铸锻行业在发展中要特别注意解决以下几个关键问题。

 

一是转型升级的关键是解决好产能过剩的问题。

 

他指出,转型就是要做好发展方式的转型。转型不能单靠资金投入拉动发展,更要注意通过企业内涵,通过挖掘企业内部的各种资源和潜力,通过提高企业创新能力来推动发展,要由投资拉动型转为内生增长型。

 

转型要加强铸锻造企业优化整合。为了提升企业的竞争力,必须加快企业兼并、联合、重组的步伐,整合社会资源,促进生产要素向优势企业集中,形成自身创新的比较优势和局部强势,同时还要培育特色产业集群,促进中小企业的积聚和产业转移。

 

二是要抓好结构升级、产品升级、技术升级、职工技能和素质升级,提升的关键在于产品的创新和附加值的提高。

 

张煜指出,河南省铸锻造行业的产品结构调整与升级要紧紧围绕节能环保、新兴能源、高端装备、新材料等领域的铸锻件,以及高档铸锻件、大型铸锻件,特别是围绕中原经济区的建设所需的铸锻件进行。

 

要培育大型龙头企业。对于有实力的骨干和重点铸锻企业,针对我国高档铸锻件目前还不能满足供应的问题,要特别重视大型、高强度、耐压、结构复杂、高铸造难度的薄壁、大型、高档铸锻件的产品开发。

 

要积极培育特色中小企业。对于中小铸锻企业,一定要针对国家支持与鼓励、市场有需求和有前景的、适合自己企业生产的铸锻产品来进行产品结构调整与升级。这些产品档次未必很高,但一定要干出质量,干出特色,干出精品。

 

要加强企业技术改造,努力提高企业的装备和工艺技术水平,还要加强职工技能和素质的提高。行业的进步、企业的发展说到底靠的是人才。没有人才,企业的质量效益都无从谈起。铸锻造行业由于工作条件差,待遇低,人才问题更为突出,目前人才匮乏和后继无人的问题已到了相当严重的程度,必须予以充分重视。为此企业应积极投入相应经费,做好铸锻造技术人员和职工的职业教育和继续教育,努力提高职工技能和素质。

 

三是要切实解决产能过剩的问题。

 

我国制造业平均有近28%的产能闲置,35.5%的制造业企业产能利用率在75%或以下。铸锻造行业也是如此,不少企业的生产线开工不足。要通过企业间优胜劣汰的竞争和国家铸锻造行业准入制度的实施,坚决淘汰在技术、装备及产品方面落后的产能,达到显著减少铸锻造厂数目、提高产业集中度、扩大经济规模、增加效益的目标,从而切实解决铸锻造行业的产能过剩问题。

 

四是加强节能环保发展绿色铸锻。

 

铸锻造行业既是耗能大户,也是污染大户。要下大力气抓好铸锻造生产的节能、节材、减少污染、清洁化生产工作,发展绿色铸锻,实现铸锻工业的循环经济。其重点是:提高铸件质量、降低废品率;改造陈旧落后设备;优化铸锻造工艺;采用清洁熔炼生产工艺和清洁化的铸锻造设备及工厂设计等。因此要坚决淘汰落后的高耗能产品,积极引进和开发节能型新产品,优化产品品种结构。

 

五是积极拓展现代制造业产业链,大力发展现代制造服务业。

 

现代制造服务业,是指融合了互联网、通信、计算机等信息化手段和现代管理思想与方法的制造服务业。铸锻造行业要借助信息化手段把服务向业务链的前端和后端延伸。要加快向服务型制造发展,要逐步实现由单一生产型向制造服务型转变。这也符合中央对中原经济区的建设规划和目标的要求。

 

发达国家的产业分工之所以处于高端位置,主要是转移了传统制造业,留下了高质量的制造业,发展了高水平的现代制造服务业,从而推动了科技创新。

 

如IBM从一家单纯的硬件制造商,成功转型为“提供硬件、网络和软件服务的整体解决方案供应商”。公司服务收入所占比例超过50%。这些成功的理念和先进经验值得我们铸锻造企业学习和借鉴。

 

张煜建议铸锻造企业要大力开拓服务业,积极发展技术服务、工艺服务、人才培养服务等,逐步由制造型向制造加服务转型。河南省铸锻行业要想尽快实现转型升级,由铸造大省向铸造强省转变,协会的引导作用也不容易忽视。

来源:辉县市恒锐机械有限公司
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